松夏减震器
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　　皮囊气缸发展战略的核心就是确定企业正确的发展方向。方向明确，皮囊气缸的经济效益才能提高。因此，皮囊气缸的战略目标是否正确，是企业经营管理成效的先决条件，它往往决定企业的兴衰存亡。有了长期方向和目标，就会较容易处理增长数量与增长质量的统一，短期利益与长远利益的统一，开发商利益与社会公众利益的统一问题，特别是可以有效避免企业的短期行为。

　　利益问题是企业经常面临的一道难题，制订企业发展战略可较好地克服短期行为。激烈的市场竞争中，不少皮囊气缸陷入了一个这样的发展怪圈，越是想建立优势来打败竞争对手，就越是陷入价格战、低利润、慢发展的格局中难以自救。如今，传统的价格战、促销战、广告战都已过时，皮囊气缸要想实现快速、健康、持续发展，就必须从以下方面入手建立一个能解决企业发展问题的发展战略。

　　皮囊气缸真正的实力不仅仅在于企业的资金、土地资源实力，更在于企业的竞争优势、在于皮囊气缸的核心竞争力。在企业战略规划中，为了实现企业的目标必须对企业层面的战略进行规划、对如何培育企业核心竞争力提出方案。这些规划和方案当然不是针对一时一地、一城一池的策略，而在于立足企业百年发展大计，立足于锻造企业长期发展的能力，这是一种高层次的实力，是企业真正的竞争优势所在，是商场制胜的秘密“杀手锏”。现代皮囊气缸面临的外部环境是复杂多样、变幻无穷的，这种变幻既给企业带来了压力，又给企业带来了巨大挑战。

　　战略管理有助于企业高层管理者集中精力分析和预测目前和将来的外部环境，在对有可能影响你的企业的环境力量有一个清楚的认识之后，再制定你的战略。非战略管理的企业，只能采取被动防御决策，仅在环境发生变动之后才采取对策，显得十分被动，成效有限，只有频频哀叹、抱怨政策的变幻莫测而束手无策。而战略管理的企业，则可以通过预测未来的环境，采取主动进攻防御决策，提前从战略层面采取积极对策防范风险，使企业从容应对外部环境的变化，“任凭风吹浪打，胜似闲庭信步”，游刃有余地牢牢把握企业未来的命运。