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完善和变革分配机制，让中高层管理人员不再是纯粹的管理人员，而是企业的经营者、合伙人。这样才能充分调动员工的积极性。放大格局，路才能越走越宽在纠偏气囊品牌市场，部分企业商家的文化素质偏低，格局较小，盲目排外，喜欢固步自封。有的纠偏气囊品牌商家有钱了、膨胀了，可心变小了，总把同行当成冤家，不愿意交流和分享，不愿意学习，更不愿意拥抱行业的变化，把路越走越窄，最终只能把企业变成一潭死水。
同时，也有不少商家抱怨，每个企业发展情况不同，即便去学了，也很难学以致用。这可能是自身的高度、深度、宽度还不够，也可能是没有带着问题和目的去学习。很多纠偏气囊品牌商家，把出差和旅游混为一谈，刚学习完时，商家们心潮澎湃，十分激动，过后却毫无行动。拥抱变化，才能活下去。纠偏气囊品牌商家们应该用更开放的心态面对市场和行业。这是一个信息化、一体化的世界，不管企业商家愿不愿意，这个行业只会向着开放、分享的方向发展。
老板作为企业发展战略的布局者，一定要多走出去看一看，听一听，放大自己的格局，不要完全扎根生产一线，每天做着厂长或车间主任该做的工作。经过多年来的发展与沉淀，中国纠偏气囊品牌企业两极分化逐渐凸显。纠偏气囊品牌企业商家只有放大格局、拥抱变化，改变粗放式管理模式，向精益化管理要利润，方能在市场发展的道路上越走越宽。